Ramon

Ramon
Ramon Gallart

divendres, 17 de juliol del 2026

El nou Marc Regulador dels Sistemes Elèctrics Insulars

La proposta de modificació del Reial decret 738/2015, presentada pel Ministeri per a la Transició Ecològica i el Repte Demogràfic (MITECO), representa probablement un dels canvis regulatoris més importants dels darrers anys per als sistemes elèctrics no peninsulars.


I per què? Perquè per primera vegada, l'emmagatzematge energètic deixa de ser un element complementari per convertir-se en un actor actiu del mercat elèctric, competint directament amb la generació convencional en el despatx d'energia de Canàries, Illes Balears, Ceuta i Melilla.

No és només una modificació tècnica del marc regulador. És un canvi de paradigma que pot redefinir les decisions d'inversió en renovables, sistemes d'emmagatzematge i infraestructures de flexibilitat durant la propera dècada.


Els sistemes elèctrics insulars presenten unes característiques molt diferents de les del sistema peninsular. La seva naturalesa aïllada ha obligat històricament a mantenir una elevada dependència de centrals alimentades amb combustibles fòssils per garantir la seguretat del subministrament. Aquesta situació ha limitat la penetració de les energies renovables, ha incrementat els costos de generació i ha mantingut unes emissions de CO₂ molt superiors a les que avui registra el sistema elèctric peninsular.

La reforma plantejada pel MITECO afronta precisament aquesta limitació estructural incorporant les bateries com un nou recurs de flexibilitat del sistema. DLa novetat més rellevant és que una instal·lació d'emmagatzematge podrà ser seleccionada en el despatx quan el seu cost sigui inferior al d'una central convencional. Per primera vegada, les bateries competiran econòmicament amb la generació fòssil i podran substituir-la quan siguin més eficients.

Aquest canvi transforma completament la manera d'entendre les inversions en emmagatzematge. Fins ara, molts projectes depenien en gran mesura de subvencions o de models híbrids amb una rendibilitat limitada. Amb aquest nou marc apareixen fonts d'ingressos molt més sòlides derivades de l'arbitratge energètic, la prestació de serveis de flexibilitat, la reducció de restriccions tècniques, la substitució directa de generació convencional i la millora del valor econòmic de les instal·lacions renovables.

En realitat, aquest és el model cap al qual Europa s'ha anat orientant durant els darrers anys. La transició energètica ja no consisteix únicament a instal·lar més potència renovable, sinó a gestionar de forma intel·ligent una producció cada vegada més variable. El repte deixa de ser generar més energia i passa a ser gestionar-la millor.

Durant molts anys el sistema elèctric es va construir sota una premissa molt simple: quan augmentava la demanda s'engegaven més centrals de producció. Amb una elevada penetració de l'energia solar i eòlica aquesta lògica deixa de ser suficient. El sistema necessita flexibilitat per adaptar-se contínuament als canvis de producció i consum. Aquesta flexibilitat serà el nou "combustible" del sistema elèctric.

L'experiència acumulada en nombrosos projectes europeus d'innovació demostra que les bateries, la resposta de la demanda, els vehicles elèctrics, la digitalització i els nous mercats locals de flexibilitat poden assumir bona part de les funcions que tradicionalment desenvolupaven les centrals convencionals. La proposta del MITECO representa precisament aquest pas endavant.

La reforma incorpora igualment un canvi molt rellevant per a la rendibilitat de les energies renovables als sistemes no peninsulars. El model actual vinculava la remuneració de les instal·lacions renovables als preus del mercat peninsular, fins i tot quan aquests registraven valors nuls o negatius. Aquest mecanisme reduïa artificialment els ingressos dels productors insulars i generava una incertesa reguladora que dificultava noves inversions.

La nova proposta pretén corregir aquesta situació, millorant els senyals econòmics que reben els projectes renovables i reduint el risc associat als ingressos futurs. Des d'una perspectiva financera, això incrementa la bancabilitat dels projectes, facilita l'accés al finançament i augmenta l'atractiu per als inversors institucionals.

Tanmateix, seria un error pensar que aquesta transformació dependrà únicament de les bateries. Sense digitalització, sense sistemes avançats de control, sense intel·ligència artificial, sense predicció de demanda, sense interoperabilitat i sense xarxes intel·ligents, l'emmagatzematge només podrà desplegar una part del seu potencial.

Precisament aquest és el camí que estan recorrent les principals iniciatives europees de recerca i innovació. La digitalització de les xarxes de distribució serà tan important com la instal·lació de nova capacitat renovable. La flexibilitat només podrà convertir-se en un actiu econòmic si els operadors disposen de les eines digitals necessàries per gestionar-la en temps real.

Espanya es troba avui en una posició privilegiada. Disposa d'un dels millors recursos renovables d'Europa, d'una indústria cada vegada més especialitzada en electrònica de potència, d'empreses referents en xarxes intel·ligents i d'un ecosistema d'innovació capaç de liderar aquesta transformació.

Si l'evolució reguladora continua avançant cap a mercats on la flexibilitat sigui adequadament valorada, Espanya no només podrà incrementar la seva producció renovable, sinó també convertir-se en un referent europeu en tecnologies d'emmagatzematge, digitalització i nous serveis energètics.

La modificació del RD 738/2015 és molt més que una actualització normativa. Representa el reconeixement que el sistema elèctric del futur es basarà menys en la generació convencional i molt més en la gestió intel·ligent de la flexibilitat. Les bateries deixen de ser un simple complement de les energies renovables per convertir-se en una infraestructura estratègica del sistema.

Per als inversors significa nous models de negoci. Per als operadors de xarxa, noves eines per garantir l'estabilitat del sistema. Per als consumidors, una electricitat més sostenible i competitiva. I per als territoris insulars, pot representar finalment l'oportunitat de reduir de manera significativa la dependència dels combustibles fòssils i accelerar una transició energètica que fins ara havia avançat més lentament que a la península.

Ramon Gallart

dimecres, 15 de juliol del 2026

El Molí que va Canviar el Món

Un petit aerogenerador construït per estudiants i professors de la Universitat de Massachusetts va demostrar fa cinquanta anys que l’energia eòlica podia ser una alternativa real als combustibles fòssils i va posar les bases de la indústria moderna del vent.

Avui, voldria comparttir una mica d'història. Fa cinquanta anys, en un turó de la Universitat de Massachusetts Amherst, un petit grup d’estudiants i professors van començar una iniciativa que acabaria transformant el panorama energètic mundial. El projecte consistia en la construcció d’un aerogenerador experimental de només 25 kW, una potència ridícula comparada amb les turbines actuals, però suficient per demostrar que el vent podia convertir-se en una font fiable d’energia. Aquella màquina, coneguda com a Wind Furnace, no només escalfava una casa durant els freds hiverns de Nova Anglaterra, sinó que també va contribuir a encendre la revolució de l’energia eòlica moderna.

L’origen d’aquesta història també era motivada per la plena crisi energètica dels anys setanta. L’augment dels preus del petroli i la dependència energètica dels Estats Units van impulsar la recerca d’alternatives. En aquest context va destacar la figura de William Heronemus, professor d’enginyeria a la Universitat de Massachusetts i antic capità de la Marina nord-americana. Heronemus estava convençut que el vent podia proporcionar una part significativa de l’electricitat necessària per al país i defensava aquesta idea en una època en què la majoria d’experts la consideraven poc realista.


La seva visió anava molt més enllà dels projectes modestos. Ja a principis dels anys setanta proposava la instal·lació de milers d’aerogeneradors a les Grans Planes nord-americanes i imaginava enormes parcs eòlics flotants davant de la costa de Nova Anglaterra. També preveia la combinació de l’energia eòlica amb la producció d’hidrogen per emmagatzemar energia i garantir el subministrament quan no bufés el vent. Moltes d’aquestes idees semblaven futuristes, però avui formen part dels debats i projectes més avançats del sector energètic.

Heronemus també es va convertir en un dels crítics més contundents de l’energia nuclear. Basant-se en la seva experiència en submarins nuclears, argumentava que mantenir els estàndards de seguretat necessaris feia que aquesta tecnologia fos cada vegada més cara. Considerava que els riscos associats als reactors i als residus radioactius no estaven justificats quan existien recursos renovables abundants com el vent i el sol. Aquesta postura el va enfrontar amb empreses elèctriques, organismes governamentals i part de la comunitat científica, però també va contribuir a obrir un debat públic sobre les alternatives energètiques.

La demostració pràctica de les seves idees va arribar amb el Wind Furnace. L’equip responsable va construir l’aerogenerador amb recursos limitats i molta creativitat. Algunes de les peces provenien d’un eix posterior d’un camió Ford, mentre que altres components van ser fabricats artesanalment. La turbina alimentava un habitatge experimental situat al costat mateix de la instal·lació. El resultat va superar totes les expectatives: la producció de calor era tan elevada que, en alguns moments de l’hivern, calia obrir portes i finestres per evitar un excés de temperatura dins la casa.

Més enllà de l’èxit immediat, el projecte va demostrar conceptes tècnics que acabarien convertint-se en estàndards de la indústria. Entre ells destacava la capacitat de variar l’angle de les pales segons la força del vent, una tecnologia que permetia optimitzar la producció energètica i protegir la màquina en situacions extremes. Aquesta característica, avui present en la majoria dels aerogeneradors moderns, va contribuir a millorar-ne enormement l’eficiència.

El Wind Furnace també va ser una escola excepcional per a una generació d’enginyers. Molts dels estudiants que van participar en el projecte van fundar empreses, van desenvolupar noves tecnologies o van ocupar llocs destacats en centres de recerca. Alguns van impulsar les primeres granges eòliques connectades a la xarxa elèctrica, mentre que altres van contribuir al desenvolupament de la indústria a Califòrnia durant els anys vuitanta, un període conegut com la “gran febre eòlica de Califòrnia”.

Aquell creixement inicial no va estar exempt de dificultats. La disminució dels preus de l’energia convencional i la desaparició de determinats incentius van provocar la fallida de moltes empreses pioneres. Tot i això, l’experiència acumulada va permetre perfeccionar els dissenys i establir les bases de la indústria actual. Els enginyers formats a Massachusetts van continuar treballant en laboratoris nacionals i centres de recerca, on van contribuir a millorar la fiabilitat i el rendiment dels aerogeneradors.

Mig segle després, l’energia eòlica és una de les tecnologies renovables de més ràpid creixement al món. La producció global d’electricitat a partir del vent s’ha multiplicat diverses vegades durant la darrera

Ramon Gallart

diumenge, 12 de juliol del 2026

Tancar Etapes També és una Forma de Créixer.

Les emocions que més ens incomoden són, sovint, les que ens indiquen que una etapa ha complert la seva funció. Escoltar-les és el primer pas per créixer amb consciència. 

Hi ha una habilitat de la qual es parla poc en el món professional i és la de saber marxar. Ens preparem per liderar equips, gestionar conflictes, innovar, negociar o reinventar-nos. Però gairebé ningú ens ensenya a identificar el moment en què una etapa ja ha complert la seva funció. Potser perquè ens han educat en la idea que abandonar és fracassar, quan sovint és just el contrari.


Ho he vist i viscut moltes vegades. Professionals brillants atrapats en llocs que ja no els permeten créixer. Directius que continuen exercint un lideratge que els havia fet grans, però que avui els pesa. Persones que, per por o per inèrcia, continuen sostenint projectes que fa temps que els consumeixen més energia de la que els aporten.

I aleshores apareixen emocions que intentem silenciar, també inquietud, frustració, ràbia, enveja dels qui s'atreveixen a canviar o aquella ansietat difusa que ens acompanya els diumenges al vespre. La primera temptació és interpretar-les com un problema.

Però, i si fossin un missatge?

Durant segles, la nostra cultura ens ha ensenyat precisament el contrari. Al segle IV, el monjo Evagri Pontic va descriure emocions com la ira, l'avarícia o la desesperació com a obstacles per a la salvació espiritual. Més endavant, el papa Gregori I les incorporaria als coneguts set pecats capitals, convertint-les en advertiments morals que han travessat els segles.

Potser per això encara avui convivim amb la idea que sentir emocions desagradables és una mostra de feblesa o d'inestabilitat. Com si l'objectiu fos viure permanentment en calma.

La història explica fins a quin punt hem intentat expulsar-les. Durant milers d'anys es practicava la trepanació per alliberar els mals esperits responsables del patiment mental. Ja al segle XX, les lobotomies es van arribar a considerar un tractament innovador per controlar determinades alteracions emocionals, amb conseqüències devastadores. Encara avui, tot i haver abandonat aquests extrems, continuem perseguint una versió més sofisticada de la mateixa fantasia: eliminar qualsevol emoció que ens incomodi.

La psicologia actual, però, ens convida a fer exactament el contrari.

El psicòleg Ethan Kross explica que les emocions negatives compleixen una funció tan essencial com el dolor físic. Ningú voldria viure sense sentir dolor, perquè significaria no detectar una lesió. Les emocions funcionen igual de maerna què, ens informen que alguna cosa necessita la nostra atenció.

Quan ho observo des de la meva experiència professional, aquesta idea adquireix una força extraordinària.

La ràbia sovint m'ha ajudat a detectar situacions que vulneraven els meus valors. L'ansietat m'ha advertit que estava entrant en territoris desconeguts que requerien preparació. Fins i tot l'enveja, una emoció que costa reconèixer, m'ha revelat aspiracions que encara no havia estat capaç d'admetre.

No eren enemigues, eren indicadors.

Amb els anys també he descobert que moltes de les grans decisions professionals no neixen de la certesa, sinó de la incomoditat. Hi ha un moment en què deixes d'aprendre. En què la il·lusió es converteix en rutina. En què continues fent bé la feina, però ja no hi poses una part de tu.

És aleshores quan apareix la temptació de resistir-se al canvi. Ens aferrem al càrrec, al prestigi, a l'equip o a la identitat que hem construït durant anys. No perquè encara ens faci feliços, sinó perquè ens costa imaginar qui serem després.

Però cap etapa està pensada per durar eternament de manera que les organitzacions evolucionen, les professions canvien i, nosaltres també.

La intel·ligència emocional no consisteix a evitar la por, la tristesa o la frustració. Consisteix a escoltar-les sense deixar que ens governin. A comprendre què ens estan intentant explicar abans de prendre una decisió.

No existeix una fórmula universal. Algunes persones necessiten canviar d'entorn per recuperar la perspectiva. D'altres troben respostes revisant les seves creences, buscant noves experiències o simplement donant-se temps. La regulació emocional és una habilitat dinàmica, perquè nosaltres també ho som.

Cada etapa professional ens transforma, de fet, algunes ens ensenyen a construir i d'altres ens ensenyen a liderar i, les més difícils ens ensenyen a deixar anar.

Avui crec que aquesta última és, probablement, la competència més infravalorada de totes. Saber tancar una etapa no significa renunciar al que hem estat; significa honorar el que aquella experiència ens ha aportat i acceptar que el seu propòsit ja s'ha complert.

Perquè créixer no és acumular capítols.

És saber quan n'ha arribat el punt final per poder començar a escriure el següent.


Ramon Gallart