Primera Reunió Online.

El 16 de maig de 1916, va tenir lloc un fet singular com avançant al seu tempr quan l'American Institute of Electrical Engineers (AIEE) va organitzar el que podria considerar-se la primera reunió virtual del món.

La primera reunió virtual de la història. A les 20:30, des de l’Engineering Societies Building de Nova York, el seu president, John J. Carty, va donar inici a una trobada que connectava més de 5.100 persones repartides en vuit ciutats i quatre fusos horaris. Tot això, en una època en què la tecnologia de comunicació més sofisticada era el telèfon.

Els assistents a Atlanta, Boston, Chicago, Denver, Nova York, Filadèlfia, Salt Lake City i San Francisco seguien la sessió mitjançant receptors telefònics instal·lats a les seves butaques. La dimensió tècnica de l’esdeveniment era extraordinària: més de 6.500 km de línies telefòniques travessaven 20 estats, sostingudes per 150.000 pals i connectades a través de 5.000 sistemes de commutació. La premsa de l’època va elogiar l’experiència com una fita d’enginyeria sense precedents.

La dinàmica de la reunió no resulta tan llunyana de les actuals. Després d’una mena de comprovació inicial entre ciutats, es van transmetre missatges institucionals, entre els quals destacaven les intervencions del president dels Estats Units, Woodrow Wilson, i figures clau en el desenvolupament del telèfon com Alexander Graham Bell o Thomas Watson. A les 21:00, la sessió es va interrompre perquè cada ciutat pogués escoltar ponents locals, una estructura sorprenentment similar a les actuals sessions paral·leles. Posteriorment, les diferents seus es van tornar a connectar per compartir salutacions i posar en valor les seves contribucions regionals. Fins i tot hi va haver espai per a la música, amb gravacions fonogràfiques de cançons patriòtiques retransmeses per les línies telefòniques.

L’ambient general era d’optimisme envers el progrés tecnològic, tot i que ja emergien inquietuds que avui continuen vigents, com l’esgotament dels recursos naturals o els efectes socials de la industrialització. Tanmateix, la trobada també reflectia les limitacions del seu temps: la participació de les dones era molt restringida i només en algunes ciutats se’ls permetia assistir com a convidades. No seria fins al 1922 que Edith Clarke esdevindria la primera dona membre associada de l’AIEE.

Malgrat la seva importància, encara hi ha aspectes desconeguts d’aquell esdeveniment. No se sap amb certesa quin va ser el cost d’una operació d’aquesta magnitud, ni com funcionaven exactament els receptors individuals. Tampoc es conserven fotografies de la reunió, fet que afegeix un cert aire enigmàtic a aquesta fita tecnològica.

Aquella reunió de 1916 va ser molt més que un experiment puntual: va anticipar una manera de comunicar-nos que avui considerem quotidiana. Els enginyers que la van fer possible no només demostraven capacitat tècnica, sinó també una visió clara d’un món connectat a distància. Més d’un segle després, mentre ens enfrontem a problemes de connexió o fatiga digital, costa no imaginar que aquells pioners veurien amb certa ironia les nostres queixes. Ells van fer possible el que avui donem per fet.

Ramon Gallart

Font: Gigazine. The first virtual conference in human history was held in 1916. How big was it and how was it held?

La Nova Frontera de la Seguretat Elèctrica és la Digitalització i Resiliència en la Xarxa de Distribució

Els petits distribuïdors a Espanya acceleren la transformació cap a xarxes intel·ligents i descentralitzades davant l’augment global d’amenaces físiques i digitals sobre les infraestructures energètiques.

L'augment d'atacs físics a les infraestructures elèctriques a tot el món és un greu problema. Aquests atacs van des de sabotatges fins a l'ús de drones per causar danys. Això mostra que la xarxa elèctrica, que abans es considerava robusta i segura, ara és més vulnerable. Un exemple d'això és l'exercici GridEx als Estats Units, on es van simular atacs a la xarxa elèctrica i es va veure que els operadors han d'estar preparats per fer front a fenòmens climàtics extrems, tensions geopolítiques i nous tipus d'atacs.

Hi ha proves que mostren que els ciberatacs contra infraestructures importants, sobretot al sector elèctric, estan augmentant molt. Això passa a tot el món, a Europa i a Espanya. En general, les organitzacions pateixen més de 2.000 atacs cada setmana, i això creix al voltant del 10% cada any. A Espanya, els ciberatacs a infraestructures bàsiques han augmentat un 43% només en un any, i els problemes han arribat a ser el doble (https://arxiv.org/abs/2111.13862).

El motiu principal daquest augment és que els sistemes elèctrics es tornen més digitals molt ràpid. Això inclou les xarxes intel·ligents i els sistemes SCADA. A més, els entorns IT i OT es comencen a fusionar, i la situació geopolítica actual fa que l'energia sigui un objectiu estratègic en les amenaces híbrides.

En aquesta situació, les empreses que transporten i distribueixen electricitat són especialment vulnerables a atacs de ransomware, espionatge i sabotatge. Per tant, és molt important enfortir la ciberresiliència i coordinar esforços entre actors públics i privats. Els ciberatacs contra infraestructures crítiques, especialment al sector elèctric, requereixen una atenció especial per protegir la seguretat i l'estabilitat dels sistemes elèctrics.

A Europa i especialment a Espanya, aquest problema és cada cop més important. Tot i que el sistema elèctric espanyol no ha patit atacs massius com els que han passat en altres països, la tendència és clara: la xarxa elèctrica és cada cop més vulnerable. L'electrificació de l'economia, la integració d'energies renovables i la proliferació d'actius distribuïts canvien la manera com funciona la xarxa elèctrica. Els distribuïdors elèctrics, especialment els més petits, han de modernitzar les infraestructures i millorar la seguretat física i digital.

Els distribuïdors elèctrics més petits, que tenen menys de 100.000 punts de subministrament, operen a àrees rurals o semiurbanes amb infraestructures menys protegides i recursos limitats. Això els fa més vulnerables a atacs físics, com ara robatoris o actes vandàlics, i també a nous tipus d'atacs que utilitzen tecnologies emergents com els drones. La dificultat no només és detectar una amenaça, sinó també determinar si és intencional o no en un entorn cada cop més complex.

No obstant això, la digitalització que augmenta la complexitat del sistema també ofereix noves eines per millorar-ne la resiliència. A Espanya, la instal·lació de comptadors intel·ligents ha estat un pas important en la modernització de la xarxa de distribució. Aquests dispositius permeten una monitorització més detallada del consum i de l'estat de la xarxa, cosa que facilita la detecció d'anomalies. Per als petits distribuïdors, aquesta capacitat és especialment important, ja que els permet compensar la manca de sistemes centralitzats de supervisió.

A més, la incorporació d'actius de flexibilitat distribuïda, com ara bateries i sistemes d'autoconsum, està canviant la manera com funciona la xarxa elèctrica. Això implica que la generació i l'emmagatzematge d'energia es dispersen per tot el territori, cosa que redueix la dependència de grans infraestructures crítiques, però també augmenta la superfície d'exposició. Cada nou punt de connexió intel·ligent és una possible porta dentrada per incidències tècniques o accions malicioses.

En aquest sentit, la digitalització distribuïda no és només una eina per millorar l'eficiència operativa, sinó també un element clau per a la seguretat del sistema. Tecnologies com la fusió de sensors, el monitoratge basat en fibra òptica o l'ús d'intel·ligència artificial per detectar anomalies podrien ser molt útils a Espanya. Els distribuïdors més petits han d'adoptar solucions escalables i interoperables que no requereixin grans inversions inicials però que permetin una vigilància contínua i automatitzada de la xarxa.

Per altra banda, la regulació i la coordinació institucional seran fonamentals. A Espanya, el marc regulador ha impulsat la digitalització, però encara hi ha marge per millorar els requisits de ciberseguretat i protecció física per als petits distribuïdors. La compartició d'informació sobre incidents, com es fa als Estats Units, podria ajudar a millorar la capacitat de resposta col·lectiva davant d'amenaces emergents.

En resum, l'augment d'atacs a les xarxes elèctriques no només és un problema de seguretat, sinó també un catalitzador que accelera la necessitat de transformar el model de distribució. A Espanya, els distribuïdors amb menys de 100.000 connexions estan en una posició clau per liderar aquesta transició cap a una xarxa més digital, flexible i resilient. La combinació de digitalització distribuïda, nous actius energètics i tecnologies avançades de monitorització pot convertir una possible vulnerabilitat en una oportunitat per construir un sistema elèctric més robust i adaptat als reptes del segle XXI.

Ramon Gallart

Dia Mundial de la Creativitat i la Innovació

Quan innovar ja no és diferenciar-se, sinó evolucionar

En el sector energètic actual, celebrar el Dia Mundial de la Creativitat i la Innovació no és només una oportunitat simbòlica. És, sobretot, un recordatori d’una realitat incontestable que ve donada per un entorn profundament transformador, la innovació ja no és un avantatge competitiu, sinó una necessitat estructural.

Especialment per a les empreses locals d’energia (els operadors de xarxes de distribució, generadors i comercialitzadors) i els actors de proximitat), innovar ha deixat de ser una aposta puntual per convertir-se en un procés continu d’adaptació. La transició energètica europea està redefinint les regles del joc. La integració massiva d’energies renovables, la digitalització de les xarxes, l’electrificació de la demanda i la descentralització del sistema estan transformant sense volta enrere, el model energètic tradicional.

Les xarxes de distribució s’han consolidat com la columna vertebral del sistema energètic, essencials per connectar renovables, garantir la flexibilitat i assegurar un subministrament fiable i assequible . Aquest canvi implica que les empreses locals ja no només gestionen infraestructures, sinó que operen sistemes complexos, digitalitzats i altament interconnectats.

En aquest context, la innovació no és un fet puntual ni una iniciativa disruptiva aïllada. És un procés sostingut de millora contínua que es materialitza en múltiples dimensions qeu van, des de la digitalització operativa amb ús intensiu de dades, fins a la integració de la flexibilitat energètica, passant per la ciberseguretat o la planificació avançada de xarxes. L’evolució del sistema energètic exigeix organitzacions capaces d’adaptar-se de manera constant i coordinada.

Aquest progrés es construeix a partir de treballs tècnics en àmbits com la interoperabilitat de dades, la flexibilitat distribuïda o la resiliència del sistema, tots ells essencials per avançar cap a un model energètic més digital, eficient i segur . Això reforça la idea que innovar ja no és fer alguna cosa diferent, sinó fer millor allò que ja és imprescindible.

Les empreses locals tenen un paper clau en aquest procés. La seva proximitat al territori els permet entendre millor les necessitats dels consumidors, implementar solucions adaptades a cada realitat i facilitar la integració de noves formes de consum i producció, com l’autoconsum o les comunitats energètiques. Tanmateix, també han d’afrontar reptes significatius, com la necessitat d’inversió, la pressió reguladora o la gestió de recursos limitats.

Per això, la innovació en aquest àmbit sovint no es basa en grans disrupcions, sinó en la capacitat de compartir coneixement, adoptar bones pràctiques i col·laborar amb altres actors del sistema. El model europeu reforça aquesta idea, apostant per plataformes d’intercanvi d’experiències i estratègies de coneixement compartit que permeten accelerar l’aprenentatge col·lectiu .

Un dels canvis més rellevants és que la innovació ha deixat de ser individual per esdevenir sistèmica. El futur del sector energètic es construeix a partir de la cooperació entre operadors, la coordinació amb institucions i reguladors, i la integració de nous actors tecnològics. Aquesta col·laboració és imprescindible per donar resposta a reptes globals com la descarbonització, la digitalització o la seguretat del sistema.

Parlar de creativitat en aquest context implica anar més enllà de la tecnologia. Significa imaginar nous models de negoci, noves formes de participació ciutadana i noves maneres d’organitzar i gestionar les infraestructures energètiques. La creativitat esdevé així la capacitat d’anticipar el futur, mentre que la innovació és la seva aplicació pràctica.

Per tant, en el Dia Mundial de la Creativitat i la Innovació, el sector energètic ens recorda que innovar no és una opció ni una diferència competitiva puntual, sinó una condició necessària per seguir sent rellevants. En un entorn en transformació constant, la veritable innovació és la millora contínua, arrelada al territori però connectada a una visió global del sistema energètic.

Ramon Gallart