El sector energètic necessita seguir apostant en la innovació per acompanyar a les empreses a desenvolupar condicions per fer prosperar l'enginy. Sense dubte, la transició energètica és una oportunitat per reinventar-se i reimaginar.
La innovació pot centrar-se en productes i serveis, o processos i models de negoci per fer possible a les empreses preparar l'escenari per aconseguir quelcom transformador. Per exemple, cal pensar en com el vehicle elèctric i l’agregador poden distorsionar els negocis tradicionals de la generació, distribució i comercialització d’energia elèctrica.
En general, un entorn d’innovació, fomenta la creativitat i resolució de reptes que porten a propostes de valor que permet un millor posicionament d'aquestes empreses. Per això, és necessari motivar a les persones per sacsejar l'statu quo, ja sigui reimaginant un producte o remodelant el model de negoci històric. Aquest grans reptes requereixen de líders que imaginin en gran, sense imposar límits al pensament.
Si només ens centrem en un creixement incremental, totes les millores també seran incrementals. Mai ens farem preguntes des d’una altre perspectiva. Per això, cal que els líders d’aquestes empreses aprenguem a establir una cultura d'experimentació i equipar als membres dels nostres equips per treballar en aquest entorn, sense restriccions de normes ni precedents.
Disposar d’un entorn que afavoreixi l'assumpció de riscos, sense conseqüències negatives si no ha funcionat, requereix de lideratge orientat a provocar canvis en la cultura d'una organització especialment en l'apoderament de les persones i el sector energètic, acostuma a ser molt inercial ens costa reaccionar emb velocitat i en terminis. Els equips han d'entendre que si els seus esforços no acaben prosperant aquests es veuran com una experiències d'aprenentatge.
Els directius hem de resistir-nos a la temptació de gestionar directament per, confiar en les persones de l'equip per que treballin de forma autònoma en la recerca de solucions innovadores. Per això, sense dubte, cal donar suport els empleats a perfeccionar les habilitats de resolució de problemes i així, fer el millor ús d'aquesta llibertat creativa.
EL sector energètic que està deixant de ser una commodity, requereix desafiar l'statu quo sense por de les conseqüències. Per això cal crear una cultura organitzativa psicològicament segura i amb projecció per disposar de seguretat per experimentar. Els líders som els responsables de marcar el to d'aquest tipus de clima amb accions i amb lideratge.
Ramon Gallart
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada