Oportunitat històrica que exigeix molt més que tecnologia.
Fa uns dies llegia l'article How Gavin Newsom’s AI Executive Order raises the age-old
question of who owns the means of production. En ell es
planteja que Califòrnia comença a plantejar-se qui assumirà els costos socials
de la revolució de la intel·ligència artificial, Catalunya hauria de fer-se una
pregunta encara més profunda i és, quin paper vol jugar en el nou ordre
econòmic que està emergint? La qüestió no és només si adoptarem la IA amb
més o menys rapidesa, sinó si serem capaços de construir un model propi que
generi realment prosperitat, talent sense perdre sobirania econòmica, o el que
em preocupa, si acabarem convertits en simples consumidors de tecnologies
desenvolupades i controlades des d'altres territoris.
Durant les darreres dècades, sense dubte, Catalunya ha demostrat una extraordinària capacitat per adaptar-se als canvis tecnològics. Ha construït un ecosistema innovador reconegut internacionalment, ha consolidat Barcelona com un dels principals hubs digitals d'Europa i ha desenvolupat una xarxa universitària i científica de molta qualitat. La presència de centres de recerca, startups tecnològiques, multinacionals digitals i iniciatives públiques orientades a la transformació digital situa el país en una posició privilegiada per aprofitar les oportunitats de la intel·ligència artificial.
Però des del meu punt de vista, aquesta aparença de
fortalesa amaga debilitats les quals, Catalunya hauria d'encar d'ara mateix.
La primera és una qüestió de dimensió. Catalunya
disposa de talent, però no disposa de la mateixa capacitat financera que els
grans pols tecnològics globals. Les inversions necessàries per desenvolupar
models avançats d'intel·ligència artificial, infraestructures computacionals o
grans centres de dades són extraordinàriament elevades. Avui, les grans
plataformes tecnològiques nord-americanes i xineses estan invertint desenes de
milers de milions d'euros anuals en aquest àmbit. Davant d'aquesta escala, no
se veure a cap territori europeu competir individualment.
Aquesta realitat obliga Catalunya a adoptar una estratègia
diferent. La seva oportunitat no consisteix a intentar crear el pròxim OpenAI,
Google o DeepMind. La seva oportunitat és convertir-se en un dels territoris
més eficients del món aplicant la intel·ligència artificial a sectors
productius reals comson, la indústria avançada, salut, energia, logística,
turisme, agroalimentació i administració pública.
Aquest el veig probablement com el primer gran repte estratègic i és d'abandonar la fascinació per la tecnologia com a fi en si mateixa i concentrar-se en la creació de valor econòmic tangible.
Penso que durant massa temps, Europa ha confós innovació amb
digitalització. Ha entrat en la "moda" de que startups creixien
ràpidament però que acabaven sent adquirides per capitals estrangers o en no
res. Ha mesurat l'èxit en rondes d'inversió en lloc de mesurar-lo en
productivitat, salaris o impacte industrial. La intel·ligència artificial ens
obliga a replantejar aquesta mirada.
La segona és cultural. Catalunya és una societat
tradicionalment emprenedora, però també presenta una certa aversió al risc quan
es tracta de transformacions que realment siguin disruptives. Moltes
petites i mitjanes empreses continuen veient la digitalització com una despesa
més que com una inversió estratègica. Aquesta realitat s'ha de tenir en compte
perquè la major part del teixit econòmic català està format precisament per
pimes.
La IA no generarà un impacte transformador perquè existeixin
centres de recerca excel·lents o perquè Barcelona organitzi congressos
tecnològics. El seu impacte real dependrà de la velocitat amb què milers de
petites empreses incorporin eines d'automatització, anàlisi predictiva,
assistència intel·ligent i presa de decisions basada en dades.
Des del meu punt de vista, és aquí on apareix un dels riscos
més importants. i és el de trobar-nos devant una economia dividida en dues
velocitats. D'una banda, grans corporacions i empreses tecnològiques
capaces d'aprofitar plenament els beneficis de la IA. De l'altra, un gran
nombre de pimes incapaces d'adaptar-se amb la mateixa rapidesa. Aquesta
escletxa podria traduir-se en diferències creixents de productivitat,
competitivitat i rendibilitat.
Per això, el debat sobre la intel·ligència artificial no és només tecnològic. És també un debat sobre cohesió econòmica.
La tercera debilitat eà en la manca de sobirania digital.
Europa està descobrint que gran part de les infraestructures que sustenten
l'economia digital actual es troben fora del seu control. Els grans models
d'IA, els serveis cloud, les plataformes digitals i les capacitats de
computació avançada depenen majoritàriament d'empreses nord-americanes o
xineses. Catalunya no és aliena a aquesta situació.
Si les empreses, les administracions públiques i les
universitats catalanes construeixen el seu futur digital sobre tecnologies
controlades externament, existeix el risc de generar una dependència
estructural difícil de revertir. Aquesta dependència no és només econòmica; és
també estratègica. que vol dir que algú controli:
1.- Algoritmes, controla una part creixent de l'activitat econòmica.
2.- Dades, controla una part creixent del coneixement.
3.- Infraestructures computacionals, controla una part creixent del poder.
Observo que aquest és un debat que encara ocupa massa poc
espai en l'agenda pública catalana. Però sense dubte, el repte més rellevant
no és tecnològic ni econòmic. És social.
L'experiència de Califòrnia mostra que les societats més
avançades tecnològicament també poden experimentar fortes tensions socials
derivades de la concentració de riquesa. La IA promet increments extraordinaris
de productivitat. Però la història econòmica ens ensenya que l'augment de
productivitat no garanteix automàticament una distribució equitativa dels
beneficis. Llavors, la pregunta és qui capturarà el valor generat per aquesta
nova revolució.
Si la productivitat augmenta un 20%, un 30% o fins i tot un
50% en determinats sectors gràcies a la IA, aquest valor es traduirà en millors
salaris, millors serveis públics i més benestar col·lectiu? O es concentrarà
principalment en accionistes, propietaris de capital i grans plataformes
tecnològiques?
Aquesta és la qüestió que Califòrnia ha començat a posar
damunt la taula i que Catalunya encara no se verure que s'estigui debatent amb
prou intensitat. La intel·ligència artificial no és només una revolució
tecnològica. És una revolució en la distribució del poder econòmic.
I precisament aquí veig que és a on sorgiria una de les
grans oportunitats catalanes.
Catalunya disposa d'una llarga tradició de concertació
social, cooperativisme, economia social i col·laboració publicoprivada. Aquest
patrimoni institucional podria convertir-se en una avantatge competitiva
inesperada.
Mentre altres territoris encaren la transformació des de la
confrontació entre capital i treball, Catalunya podria experimentar amb nous
models de participació en els beneficis derivats de la productivitat digital,
mecanismes de formació permanent, fons d'innovació compartits o estratègies de
propietat col·lectiva de dades.
La combinació entre innovació tecnològica i cohesió social podria esdevenir un element diferencial de marca país.
També existeix una oportunitat geopolítica i és qu, Europa
cerca referents capaços de demostrar que és possible liderar la transformació
digital sense reproduir exactament els models nord-americans o xinesos.
Catalunya podria posicionar-se com un laboratori europeu de governança de la
intel·ligència artificial, combinant competitivitat empresarial, regulació
intel·ligent i protecció dels drets ciutadans.
Però això exigirà una visió de llarg termini que sovint està
absent en les polítiques d'innovació. És a dir, seria un error pensar que la IA
és només una política tecnològica. De fetm, és una política industrial; una
política educativa; una política laboral; una política energètica; una política
fiscal i, sobretot, és una política de país.
El veritable repte per a Catalunya no serà desenvolupar més
algoritmes. Serà construir les institucions, les competències i els mecanismes
de governança necessaris perquè els beneficis de la revolució digital arribin
al conjunt de la societat.
La història ens mostra que les grans transformacions
tecnològiques no generen prosperitat per si soles. La prosperitat apareix quan
les societats són capaces d'organitzar-se per repartir-ne els beneficis,
minimitzar-ne els costos i orientar-les cap a objectius col·lectius.
La intel·ligència artificial ofereix a Catalunya una
oportunitat que no huriem de pèrdre per augmentar la seva productivitat,
reforçar la seva competitivitat i consolidar-se com un referent europeu
d'innovació. Però també planteja riscos reals de dependència tecnològica,
concentració de riquesa i desigualtat.
La diferència entre un escenari i l'altre no la determinarà
la tecnologia. La determinaran les decisions polítiques, empresarials i socials
que prenguem durant els pròxims cinc anys.
I és precisament ara, abans que la disrupció sigui
irreversible, quan Catalunya ha de decidir si vol ser espectadora o
protagonista del seu propi futur digital.