En menys de 48 hores, dues notícies aparentment llunyanes ens han recordat el mateix i no és altre cosa que les nostres societats funcionen sobre infraestructures crítiques que donem per descomptades fins que fallen.
El 12 de novembre, milions d'usuaris de Microsoft 365, Outlook i Teams ens vàrem quedar sense eines de treball. L'endemà, la premsa especialitzada informava que Alemanya es prepara per tornar a posar en alerta centrals de carbó i petroli davant d'una possible escassetat de gas.
Una és digital i l'altra energètica, però el fil que les uneix és interessant i es diu, la dependència. Dependència d'un proveïdor tecnològic global, d'una banda, i d'un combustible importat de zones geopolíticament inestables, de l'altra. I, què en podem aprendre des d'Espanya i Catalunya?
Comencem per Alemanya. Segons un esborrany de llei que es va ser avançat pel diari Handelsblatt, el Govern alemany vol obligar els operadors de centrals de carbó i petroli a estar preparats per si falta gas aquest hivern. La idea és que aquestes centrals substitueixin les de gas en la generació elèctrica, de manera que el gas disponible quedi reservat per a la indústria i les llars, que no poden canviar fàcilment de font d'energia.
Però, el detall tècnic cal tenir en compte; les centrals només podrien funcionar si el Govern declara oficialment una situació d'escassetat, i els operadors haurien de tenir combustible per funcionar a plena potència 30 dies amb carbó o 10 dies amb petroli. La norma s'aplicaria a les centrals de la reserva de seguretat i a les que havien de tancar el 2026 o el 2027, i estaria vigent fins al 31 de març de 2028.
Clarament, el context explica la urgència. El conflicte armat dels Estats Units i Israel amb l'Iran ha sacsejat els mercats energètics, i els magatzems de gas alemanys no han arribat aquest any a l'objectiu d'ompliment del 70% fixat per a principis de novembre. O sia, quatre anys després del tall del gas rus, Alemanya torna a mirar el carbó com a assegurança. No és la primera vegada ja que, el 2022 ja va aplicar una mesura similar, que va expirar el març del 2024.
Mentrestant, en el món digital, Microsoft patia una caiguda global que va deixar usuaris de diversos països sense accés normal al correu i a les eines de treball. Al principi, l'empresa va parlar d'una càrrega elevada en diferents regions. Després va aclarir que no hi havia hagut un pic de trànsit sinò que, diversos servidors havien deixat de respondre a les comprovacions automàtiques de seguretat i la resta de la infraestructura s'havia sobrecarregat.
Per recuperar el servei, Microsoft va aturar els desplegaments, va redirigir trànsit cap a altres zones de la seva xarxa mundial i va reiniciar els servidors afectats. Finalment, va validar un mètode alternatiu de verificació que va permetre recuperar part dels equips de manera progressiva.
Ves per on, la descripció tècnica de l'incident sembla la d'un sistema elèctric. Vull dir que, uns quants nodes cauen, la càrrega es redistribueix sobre els que queden i, si no hi ha prou marge, l'efecte s'encadena. Qualsevol enginyer de xarxa reconeix aquest patró.
Aquest paral·lelisme no és casual. Tant en l'energia com en el núvol hem optimitzat els sistemes per a l'eficiència i el cost, sovint a costa de la redundància. Concentrem el subministrament en pocs proveïdors, pocs combustibles o pocs centres de dades perquè és més barat, fins que una incidència inesperada ens recorda el preu real d'aquesta concentració.
Hi ha, a més, una connexió física cada cop més directa que no és altre que, els centres de dades que sostenen serveis com els de Microsoft són grans consumidors d'electricitat. La digitalització i la intel·ligència artificial disparen la demanda elèctrica, i aquesta demanda s'ha de cobrir amb un sistema energètic que, com mostra el cas alemany, encara depèn d'importacions vulnerables. És molt rellevant entendre que la resiliència digital i la resiliència energètica ja no es poden planificar per separat.
Si portem aquesta reflexió a casa nostra, el punt de partida d'Espanya és força diferent del d'Alemanya. Segons Red Eléctrica, les renovables ja representen el 72% de la potència instal·lada i el 60% del mix elèctric. A més, el sistema gasista espanyol té una diversificació d'entrada notable gràcies a les plantes de regasificació de GNL, entre les quals hi ha la del port de Barcelona. Aquesta és una fortalesa real davant de crisis com l'actual.
Ara bé, hi ha febleses a tenir en compte. La primera és l'aïllament. De fet, la presidenta de Red Eléctrica, Beatriz Corredor Sierra, recordava aquesta setmana que la capacitat d'interconnexió amb el continent amb prou feines arriba al 3%. O sia, som una "illa energètica" que, en cas de problema, té poc marge per recolzar-se en els veïns. L'apagada ibèrica del 28 d'abril de 2025 ja va demostrar que la robustesa del sistema no es pot donar per feta.
La segona feblesa és la nova demanda digital. Red Eléctrica ha concedit permisos d'accés per a 6 GW de centres de dades, però cap no està connectat encara, i Aragó ha arribat a plantejar uns 30 GW, una xifra gairebé equivalent a tota la punta de demanda d'Espanya, que ronda els 32 GW. El Govern prepara una regulació que exigiria a aquests centres cobrir amb renovables fins al 80% del consum horari i incorporar emmagatzematge.
Catalunya hi afegeix matisos propis. Té un pes molt elevat de la generació nuclear, amb Ascó i Vandellòs, i un desplegament de renovables que ha anat clarament per darrere d'altres comunitats. Barcelona és, alhora, un dels nodes on el sector proposa ubicar centres de dades per la seva connectivitat. És molt rellevant que, Catalunya combini una forta demanda industrial i digital amb una generació renovable pròpia encara insuficient i un calendari de tancament nuclear digem-ne....a l'horitzó.
Arribats aquí, vull ser crític. Després de molts anys treballant en el sector energètic, tinc la sensació que Europa continua gestionant la seguretat de subministrament a cop de crisi. El 2022 vam descobrir la dependència del gas rus; el 2026 descobrim la dependència del Golf. Que Alemanya hagi de tornar a recórrer al carbó com a assegurança no és només una mala notícia climàtica, és el reconeixement que no ha construït prou alternatives en quatre anys.
Crec que a Espanya no ens podem permetre cap autocomplaença. Tenir un 60% de renovables al mix és un èxit, però no és sinònim de seguretat si no va acompanyat d'emmagatzematge, d'interconnexions i d'una xarxa de distribució preparada. Les renovables redueixen la dependència de combustibles importats, però exigeixen una xarxa molt més flexible i intel·ligent, i aquí és on veig el coll d'ampolla real.
També em preocupa la lectura que fem de la caiguda de Microsoft. Moltes empreses, incloses les energètiques, han traslladat sistemes crítics al núvol d'un sol proveïdor sense plans de contingència reals. Si un error en un component de comprovació de servidors pot deixar sense correu milions de persones, què passaria si afectés els sistemes de gestió d'una xarxa elèctrica? Per mi, la resposta passa per la redundància, la diversificació de proveïdors i la capacitat d'operar en mode degradat.
I pel que fa als centres de dades, comparteixo la prudència de Red Eléctrica. Ves per on, la mateixa tecnologia que ha fallat aquesta setmana és la que vol consumir una part creixent de la nostra electricitat. Benvinguts siguin si aporten renovables pròpies, emmagatzematge i flexibilitat; però si només sumen demanda rígida a una xarxa ja tensionada, el que fan és traslladar el risc i el cost a llars i indústria.
Llavors, la lliçó d'aquesta setmana és que la seguretat no es construeix en plena emergència, sinó abans. Per a Espanya i Catalunya, això vol dir accelerar l'emmagatzematge i les interconnexions, reforçar les xarxes de distribució, prioritzar la demanda que aporta valor i flexibilitat, i exigir plans de contingència als proveïdors tecnològics dels quals depenem.
O sia, la transició energètica i la digital són la mateixa transició. Si la planifiquem com un sol sistema, podrem convertir l'avantatge renovable que tenim en una autèntica independència; si no, només haurem canviat una dependència per una altra.
Ramon Gallart


