Ramon

Ramon
Ramon Gallart

diumenge, 21 de juny del 2026

Fusió Nuclear com l’Oportunitat Energètica que Europa no pot Deixar Escapar

Els avenços de Commonwealth Fusion Systems acosten la fusió comercial i obren una finestra estratègica perquè Espanya i Europa liderin la pròxima revolució energètica.

Des de fa molts de temps que es preveu que la fusió nuclear sigui una de les grans promeses de la humanitat per obtenir energia neta, segura i pràcticament inesgotable reproduint a la Terra el mateix procés que alimenta el Sol i les estrelles. Si bé és cert que tot sovint s'ha dit que la fusió sempre es troba a trenta anys de distància, els darrers avenços anunciats per Commonwealth Fusion Systems (CFS) mostren que aquesta percepció podria començar a canviar. 


La publicació de cinc estudis científics revisats per experts independents aporten un nivell de rigor i credibilitat que em fan pensar que es va més enllà de només l'optimisme habitual de les startups tecnològiques. 

La fusió continua sent un gran repte científic i d'enginyeria, però per primera vegada es dibuixa una ruta plausible cap a reactors capaços de subministrar electricitat a la xarxa.

El reactor ARC desenvolupat per CFS pretén generar 1,1 GW de potència de fusió i aportar uns 400 MW nets d'electricitat. Es tracta d'una mida que el situa dins del rang de les centrals convencionals actuals, però, això sí, amb una diferència fonamental i és que no te emissions directes de CO₂ que requereix molt poc combustible. 

La tecnològica diferencial del projecte és l'ús d'imants superconductors d'alta temperatura, una innovació que permet construir reactors molt més compactes, eficients i econòmics que els grans dissenys de fusió desenvolupats fins ara. Aquesta compactació no és només una millora tècnica; és també una condició imprescindible perquè la fusió pugui convertir-se algun dia en una tecnologia competitiva des del punt de vista industrial.

Però tot no és trivial, de fer, els estudis publicats també aborden un dels problemes més complexos de la fusió i és el control del plasma. Mantenir una massa de partícules carregades a més de 150 milions de graus centígrads sense que entri en contacte amb les parets del reactor és una tasca de molta dificultat. El valor dels treballs presentats per CFS és que no es basen en un escenari idealitzat, sinó que assumeixen que les interrupcions del plasma poden produir-se i descriuen com el reactor podria continuar operant de manera segura i recuperar la producció en pocs minuts. Això fa que sigui una tecnologia que comença a pensar-se com una infraestructura industrial real i no només com un experiment científic.

Per a Europa, aquests avenços hauria de tenir una dimensió estratègica que va molt més enllà de la innovació energètica. No és cap novetat que, la crisi energètica dels darrers anys ha posat de manifest la vulnerabilitat del continent davant la dependència exterior de combustibles, matèries primeres i també, recursos crítics. En aquest context, la fusió podria convertir-se en una peça fonamental de la futura sobirania energètica europea. Europa compta amb alguns dels principals centres de recerca del món en aquest àmbit, lidera el projecte ITER a França i disposa d'una base industrial i científica capaç de participar en tota la cadena de valor associada a la nova generació de reactors.

Espanya es trobarai en una bona posició per aprofitar aquesta oportunitat. El país ha demostrat la seva capacitat per liderar la transició energètica a través de les energies renovables i disposa d'una infraestructura elèctrica cada vegada més preparada per integrar tecnologies avançades. Lluny de competir amb la solar i l'eòlica, la fusió podria complementar-les aportant generació estable i contínua, independent de les condicions meteorològiques. Aquesta combinació podria convertir Espanya en un dels sistemes energètics més competitius i sostenibles del continent.

A més, la futura indústria de la fusió requerirà capacitats en superconductivitat, electrònica de potència, materials avançats, simulació computacional, intel·ligència artificial i automatització industrial. Es tracta de sectors en què Espanya ja disposa d'empreses, centres tecnològics i grups de recerca amb experiència reconeguda internacionalment. Institucions com el CIEMAT, el Barcelona Supercomputing Center i diverses universitats poden jugar un paper rellevant en el desenvolupament de coneixement i talent, mentre que la indústria nacional podria integrar-se en les cadenes de subministrament d'un mercat global emergent.

Naturalment, cal mantenir una mirada realista. El reactor demostrador SPARC de CFS encara ha de demostrar experimentalment molts dels seus objectius, i les primeres centrals comercials no arribaran abans de la dècada de 2030. Encara existeixen reptes importants relacionats amb la producció de triti, la resistència dels materials o la viabilitat econòmica a gran escala. La història de la fusió està plena de promeses que han trigat més del previst a materialitzar-se.

Tanmateix, també és cert que mai abans havien coincidit tants factors favorables: nous materials superconductors, capacitats de simulació digital sense precedents, una creixent inversió privada i una necessitat urgent de trobar fonts energètiques lliures de carboni. Si aquesta convergència tecnològica acaba confirmant-se, la fusió podria passar de ser un objectiu científic de llarg termini a convertir-se en una de les infraestructures energètiques més importants del segle XXI.

La qüestió per a Europa i per a Espanya no és només si la fusió funcionarà, sinó si estarem preparats per liderar-ne el desenvolupament quan arribi el moment. Les nacions que participin avui en la construcció d'aquest ecosistema científic i industrial seran les que en capturin el valor econòmic, tecnològic i geopolític demà. La fusió nuclear potser encara no és una realitat comercial, però ja s'ha convertit en una oportunitat estratègica que Europa no es pot permetre ignorar.

Ramon Gallart


dijous, 18 de juny del 2026

El Gran Repte Ocult de les Renovables.

Les inversions en renovables de mitjana capacitat , concretament, la fotovoltaica distribuïda, autoconsum industrial i plantes híbrides connectades a xarxes de distribució, estan transformant el sistema elèctric espanyol més ràpidament del que les infraestructures poden absorbir amb els criteris d'acces a alxaxa vigent.


La notícia publicada per Expansión el 14 de maig de 2026 posa precisament el focus sobre aquesta tensió creixent donat què, Espanya disposa d’un enorme potencial renovable, però les xarxes de distribució semblen ser el principal coll d’ampolla de la transformació energètica.

El debat ja no està en que si calen més renovables, o no. La qüestió és si les xarxes estan preparades per integrar-les sense comprometre l’estabilitat, la competitivitat industrial i la qualitat del subministrament.


El model preten migrar cap a aquell que cada vegada més energia es produeixi directament en polígons industrials, cobertes, comunitats energètiques o plantes fotovoltaiques connectades a xarxes de distribució. Aquest fenomen multiplica els punts d’injecció elèctrica i incrementa la complexitat tècnica de la gestió de la xarxa.

Segons Strategic Energy, Espanya va incorporar prop de 10 GW renovables addicionals durant 2025, consolidant un sistema cada vegada més descentralitzat. Paral·lelament, l’autoconsum continua creixent de forma sostinguda, amb un volum cada vegada més gran d’energia injectada a la xarxa de distribució. (ree.es)

Aquest model té avantatges clars: redueix pèrdues de transport, apropa la generació al consum, democratitza la producció energètica i reforça la sobirania energètica. Però també introdueix nous reptes operatius segon va publicar l'Agència Catalana de Noticies.

La saturació de la xarxa de distribució ja no és una hipòtesi futura; és una realitat documentada wegons el criteris vigents. Al setermbre del 2025, El Periódico de la Energía publciava que el 83,4% dels nusos de distribució presenten problemes de saturació o limitacions de connexió. 

Aquesta situació està provocant retards en connexions industrials, denegacions de permisos, bloqueig de nous projectes renovables i dificultats per electrificar processos productius. La CNMC ha començat fins i tot a publicar mapes oficials de capacitat disponible a les xarxes de transport i distribució per aportar transparència a un problema estructural. 

Llavors, el missatge és clar, la generació renovable avança més ràpid que les infraestructures que l’han de suportar.

La penetració de renovables distribuïdes també genera un repte menys visible però rellevant i és l’estabilitat del sistema. A diferència de les centrals convencionals, moltes instal·lacions fotovoltaiques treballen amb electrònica de potència i aporten menys inèrcia física a la xarxa. Això fa que el sistema sigui potencialment més sensible davant fluctuacions sobtades. 

Aquest risc va adquirir una nova dimensió després de l’apagada del 28 d’abril de 2025. Segons El País, Redeia havia advertit mesos abans del risc de “desconnexions severes” associades al creixement accelerat de renovables i a la reducció de generació convencional de suport. 

Cal evitar simplificacions i això vol dir que les renovables no van ser “la causa” directa del problema. Però sí que evidencien que un sistema amb gran penetració renovable necessita més digitalització, més flexibilitat, més emmagatzematge i nous mecanismes de control de tensió i freqüència.

En aquest context, les inversions en xarxes deixen de ser una qüestió purament infraestructural per convertir-se en una política industrial estratègica.

Fins fa poc, el focus inversor se centrava principalment en nova generació renovable. Ara el protagonisme es desplaça progressivament cap a les xarxes. El Govern espanyol al setembre de 2025 es plantejava mobilitzar prop de 34.000 milions d’euros en inversions en xarxes fins al 2030 per evitar el col·lapse dels punts de connexió i facilitar la descarbonització industrial. (CincoDías)

Les grans distribuïdores també acceleren plans de digitalització. Endesa ha incrementat la instal·lació de telecontrol i sensors intel·ligents en xarxes de mitjana tensió. Iberdrola, per la seva banda, ha situat les xarxes com a eix central de la seva estratègia inversora global. 

La transformació tecnològica inclou smart grids, automatització, sensors en temps real, analítica predictiva i ús d’intel·ligència artificial per gestionar congestions i incidències. 

Sense aquesta evolució, la integració massiva de renovables connectades a les xarxes de distribució serà tècnicament inviable.

Malgrat els anuncis, existeix un obstacle estructural: el marc regulatori espanyol ha prioritzat històricament la contenció de costos sobre la modernització de xarxes. Durant anys, la retribució regulada a les distribuïdores ha limitat els incentius per anticipar inversions. Això explica part del retard actual.

La paradoxa és evident: Espanya lidera Europa en potencial renovable, però té dificultats creixents per connectar nova demanda industrial o nous projectes d’electrificació. El sector de l’autoconsum ja reclama explícitament més inversió en xarxes, flexibilitat i emmagatzematge per evitar que el creixement del sector es freni. (solarnews.es)

Malgrat els riscos, les renovables connectades a les xarxes de distribució representen també una enorme oportunitat econòmica. Les plantes de mitjana capacitat acceleren la descarbonització industrial, redueixen dependència energètica exterior, estabilitzen costos energètics i poden atreure nova indústria electrointensiva. A més, fomenten un model energètic territorialment més equilibrat, amb impactes econòmics distribuïts més enllà dels grans centres urbans.

Però, ineludiblement cal combinar xarxes intel·ligents, emmagatzematge massiu i flexibilitat de demanda. Sense aquesta tríada, la transformació energètica toparà amb el seu propi èxit.

Espanya ha resolt en gran part el repte de generar energia renovable barata (sense incloure la seva gestionabilitat). El gran repte per la pròpera dècada serà transportar-la, gestionar-la i estabilitzar-la.

Les renovables de mitjana capacitat no són el problema; són el futur inevitable del sistema energètic europeu. Però aquest futur exigeix una modernització accelerada de les xarxes de distribució.

La tranformació energètica ja no depèn només de construir més megawatts renovables. Depèn, sobretot, de construir una xarxa elèctrica preparada per al segle XXI.

Ramon Gallart

diumenge, 14 de juny del 2026

Catalunya Davant la Intel·ligència Artificial

Oportunitat històrica que exigeix molt més que tecnologia.

Fa uns dies llegia l'article How Gavin Newsom’s AI Executive Order raises the age-old question of who owns the means of production. En ell es planteja que Califòrnia comença a plantejar-se qui assumirà els costos socials de la revolució de la intel·ligència artificial, Catalunya hauria de fer-se una pregunta encara més profunda i és, quin paper vol jugar en el nou ordre econòmic que està emergint? La qüestió no és només si adoptarem la IA amb més o menys rapidesa, sinó si serem capaços de construir un model propi que generi realment prosperitat, talent sense perdre sobirania econòmica, o el que em preocupa, si acabarem convertits en simples consumidors de tecnologies desenvolupades i controlades des d'altres territoris.


Durant les darreres dècades, sense dubte, Catalunya ha demostrat una extraordinària capacitat per adaptar-se als canvis tecnològics. Ha construït un ecosistema innovador reconegut internacionalment, ha consolidat Barcelona com un dels principals hubs digitals d'Europa i ha desenvolupat una xarxa universitària i científica de molta qualitat. La presència de centres de recerca, startups tecnològiques, multinacionals digitals i iniciatives públiques orientades a la transformació digital situa el país en una posició privilegiada per aprofitar les oportunitats de la intel·ligència artificial.

Però des del meu punt de vista, aquesta aparença de fortalesa amaga debilitats les quals, Catalunya hauria d'encar d'ara mateix.

La primera és una qüestió de dimensió. Catalunya disposa de talent, però no disposa de la mateixa capacitat financera que els grans pols tecnològics globals. Les inversions necessàries per desenvolupar models avançats d'intel·ligència artificial, infraestructures computacionals o grans centres de dades són extraordinàriament elevades. Avui, les grans plataformes tecnològiques nord-americanes i xineses estan invertint desenes de milers de milions d'euros anuals en aquest àmbit. Davant d'aquesta escala, no se veure a cap territori europeu competir individualment.

Aquesta realitat obliga Catalunya a adoptar una estratègia diferent. La seva oportunitat no consisteix a intentar crear el pròxim OpenAI, Google o DeepMind. La seva oportunitat és convertir-se en un dels territoris més eficients del món aplicant la intel·ligència artificial a sectors productius reals comson, la indústria avançada, salut, energia, logística, turisme, agroalimentació i administració pública.

Aquest el veig probablement com el primer gran repte estratègic i és d'abandonar la fascinació per la tecnologia com a fi en si mateixa i concentrar-se en la creació de valor econòmic tangible.

Penso que durant massa temps, Europa ha confós innovació amb digitalització. Ha entrat en la "moda" de que startups creixien ràpidament però que acabaven sent adquirides per capitals estrangers o en no res. Ha mesurat l'èxit en rondes d'inversió en lloc de mesurar-lo en productivitat, salaris o impacte industrial. La intel·ligència artificial ens obliga a replantejar aquesta mirada.

La segona és cultural. Catalunya és una societat tradicionalment emprenedora, però també presenta una certa aversió al risc quan es tracta de transformacions que realment siguin disruptives. Moltes petites i mitjanes empreses continuen veient la digitalització com una despesa més que com una inversió estratègica. Aquesta realitat s'ha de tenir en compte perquè la major part del teixit econòmic català està format precisament per pimes.

La IA no generarà un impacte transformador perquè existeixin centres de recerca excel·lents o perquè Barcelona organitzi congressos tecnològics. El seu impacte real dependrà de la velocitat amb què milers de petites empreses incorporin eines d'automatització, anàlisi predictiva, assistència intel·ligent i presa de decisions basada en dades.

Des del meu punt de vista, és aquí on apareix un dels riscos més importants. i és el de trobar-nos devant una economia dividida en dues velocitats. D'una banda, grans corporacions i empreses tecnològiques capaces d'aprofitar plenament els beneficis de la IA. De l'altra, un gran nombre de pimes incapaces d'adaptar-se amb la mateixa rapidesa. Aquesta escletxa podria traduir-se en diferències creixents de productivitat, competitivitat i rendibilitat.

Per això, el debat sobre la intel·ligència artificial no és només tecnològic. És també un debat sobre cohesió econòmica.

La tercera debilitat eà en la manca de sobirania digital. Europa està descobrint que gran part de les infraestructures que sustenten l'economia digital actual es troben fora del seu control. Els grans models d'IA, els serveis cloud, les plataformes digitals i les capacitats de computació avançada depenen majoritàriament d'empreses nord-americanes o xineses. Catalunya no és aliena a aquesta situació.

Si les empreses, les administracions públiques i les universitats catalanes construeixen el seu futur digital sobre tecnologies controlades externament, existeix el risc de generar una dependència estructural difícil de revertir. Aquesta dependència no és només econòmica; és també estratègica. que vol dir que algú controli:

1.- Algoritmes, controla una part creixent de l'activitat econòmica.

2.- Dades, controla una part creixent del coneixement.

3.- Infraestructures computacionals, controla una part creixent del poder.

Observo que aquest és un debat que encara ocupa massa poc espai en l'agenda pública catalana. Però sense dubte, el repte més rellevant no és tecnològic ni econòmic. És social.

L'experiència de Califòrnia mostra que les societats més avançades tecnològicament també poden experimentar fortes tensions socials derivades de la concentració de riquesa. La IA promet increments extraordinaris de productivitat. Però la història econòmica ens ensenya que l'augment de productivitat no garanteix automàticament una distribució equitativa dels beneficis. Llavors, la pregunta és qui capturarà el valor generat per aquesta nova revolució.

Si la productivitat augmenta un 20%, un 30% o fins i tot un 50% en determinats sectors gràcies a la IA, aquest valor es traduirà en millors salaris, millors serveis públics i més benestar col·lectiu? O es concentrarà principalment en accionistes, propietaris de capital i grans plataformes tecnològiques?

Aquesta és la qüestió que Califòrnia ha començat a posar damunt la taula i que Catalunya encara no se verure que s'estigui debatent amb prou intensitat. La intel·ligència artificial no és només una revolució tecnològica. És una revolució en la distribució del poder econòmic.

I precisament aquí veig que és a on sorgiria una de les grans oportunitats catalanes.

Catalunya disposa d'una llarga tradició de concertació social, cooperativisme, economia social i col·laboració publicoprivada. Aquest patrimoni institucional podria convertir-se en una avantatge competitiva inesperada.

Mentre altres territoris encaren la transformació des de la confrontació entre capital i treball, Catalunya podria experimentar amb nous models de participació en els beneficis derivats de la productivitat digital, mecanismes de formació permanent, fons d'innovació compartits o estratègies de propietat col·lectiva de dades.

La combinació entre innovació tecnològica i cohesió social podria esdevenir un element diferencial de marca país.

També existeix una oportunitat geopolítica i és qu, Europa cerca referents capaços de demostrar que és possible liderar la transformació digital sense reproduir exactament els models nord-americans o xinesos. Catalunya podria posicionar-se com un laboratori europeu de governança de la intel·ligència artificial, combinant competitivitat empresarial, regulació intel·ligent i protecció dels drets ciutadans.

Però això exigirà una visió de llarg termini que sovint està absent en les polítiques d'innovació. És a dir, seria un error pensar que la IA és només una política tecnològica. De fetm, és una política industrial; una política educativa; una política laboral; una política energètica; una política fiscal i, sobretot, és una política de país.

El veritable repte per a Catalunya no serà desenvolupar més algoritmes. Serà construir les institucions, les competències i els mecanismes de governança necessaris perquè els beneficis de la revolució digital arribin al conjunt de la societat.

La història ens mostra que les grans transformacions tecnològiques no generen prosperitat per si soles. La prosperitat apareix quan les societats són capaces d'organitzar-se per repartir-ne els beneficis, minimitzar-ne els costos i orientar-les cap a objectius col·lectius.

La intel·ligència artificial ofereix a Catalunya una oportunitat que no huriem de pèrdre per augmentar la seva productivitat, reforçar la seva competitivitat i consolidar-se com un referent europeu d'innovació. Però també planteja riscos reals de dependència tecnològica, concentració de riquesa i desigualtat.

La diferència entre un escenari i l'altre no la determinarà la tecnologia. La determinaran les decisions polítiques, empresarials i socials que prenguem durant els pròxims cinc anys.

I és precisament ara, abans que la disrupció sigui irreversible, quan Catalunya ha de decidir si vol ser espectadora o protagonista del seu propi futur digital.

 Ramon Gallart