Ser Innovador.

Per  assolir els objectius cal enfrontar incerteses que comencen per com finançar una idea, el dubte de si serà un èxit, si es vendrà, que farà la competència, etc.

Moltes vegades es creu que una persona innovadora, és quelcom especial o tenen la sort de cara. Però la veritat, és que no és res d'això. Llavors, que fa que algú sigui innovador o emprenedor d'èxit?

Hi han recerques que avalen que els innovadors i els emprenedors no prenen més riscos que la resta de persones. En general, els innovadors acostumen a sentir-se més còmodes prenent decisions en entorns d'incertesa respecte la resta de gent. A més, els innovadors solen tenir un conjunt d'habilitats que els permeten desenvolupar-se quan hi han entorns amb incerteses. No obstant això,  diverses investigacions han demostrat que aquestes habilitats no només són efectives, sinó que també es poden aprendre i practicar per qualsevol persona i així, millorar les seves habilitats d'innovació. 

Todd Saxto de la IU Kelly School of Business, va definir el risc com els factors que determinen l'èxit o el fracàs estan fora del nostre control, però es coneixen les probabilitats d'èxit. Per exemple: Un joc de daus, no es pot controlar quina cara sortirà, però es coneixen les probabilitats.

La incertesa és quan els factors que determinen l'èxit o el fracàs no estan necessàriament fora del nostre control, sinó que són simplement desconeguts. Per exemple: Acceptar un repte per jugar a un joc del qual no es coneixen les regles del tot.

Els innovadors tendeixen a estar més disposats a aventurar-se en allò desconegut i, per tant, són més propensos a participar en projectes ambiciosos fins i tot quan els resultats i les probabilitats són molt dubtoses.

Segons estudis científics mitjançant la ressonància magnètica ha permès descobrir que en gran mesura, l'anàlisi de riscos  és un procés racional basat en càlculs, però la incertesa activa la part més reptiliana dels nostres cervells per fugir o lluitar. En altres paraules, es podria dir que els perfils innovadors són més capaços de mantenir les seves capacitats analítiques malgrat l'adrenalina i també minvar la seva resposta instintiva que sorgeixen quan s'enfronten a la incertesa. En definitiva, la gent innovadora, no ignora el risc sinó, són capaces d'analitzar-ho en situacions de incertesa.

La resposta química al risc i la incertesa pot estar fixada als nostres cervells, però això no vol dir que és neix essenmt onno un innovador. Per tant, les capacitats innovadores poden ser apreses.

Jeff Dyer, Hal Gregersen i Clay Christensen van passar treballar molts anys investigant les característiques dels innovadors d'èxit. Van dividir les habilitats d'innovació en dues categories: Delivery skills and Disvovery skills .

Els delivery skills, inclouen l'anàlisi quantitatiu, la planificació, la implementació orientada al detall i una execució disciplinada, com a característiques essencials per a l'èxit en moltes ocupacions, Són les que més intervenen en el desenvolupament d'idees i la gestió de situacions d'incertesa. Però per a la innovació, el discovery  va davant del delivery .

Com qualsevol habilitat, aquestes es poden aprendre mitjançant una combinació de la pràctica i l'experiència. Si  es fan les preguntes adequades, s'observa, s'experimenta i es treballen en equip, els innovadors seran més propensos a identificar oportunitats i tenir èxit. Els innovadors amb èxit, són apassionats per fer front a reptes.

Per acabar, estic convenut que la innovació requereix de persistència. Un negoci no és una qüestió d'atzar de manera que fer-lo prosperar i créixer no és trivial ni es fa d'un dia per l'altre. Es necessita algú disposat a treballar-hi de valent per fer-ho realitat, i sovint, com més disruptiva sigui la innovació, uns oportunitat requerirà més temps per ser a acceptada, però, més opcions hi haurà de crear un mercat en que es sigui pioner amb els avantatges i riscos que soposa.

Ramon Gallart